https://www.jasaimportmurah.com/ – Apakah Anda lupa bahwa selain merencanakan produk populer, Anda juga perlu membuat merek atau branding? Banyak bisnis baru berpusat hanya pada menarik klien, gagal mengingat bahwa mereka juga perlu berbicara dengan mereka, yang dengan demikian mengarang kesetiaan. Mereka telah merencanakan barang-barang bagus, namun gagal membuat merek yang menganggap barang itu laku.
GV (dulu Google Ventures), toko investasi Alphabet, telah merencanakan pengukuran tiga jam untuk menggambar merek utama. Itu tergantung pada strategi Sprint yang terkenal, yang mendapatkan data cepat pada model daripada item dasar yang layak. Kami telah melihat blog organisasi mereka, di mana mereka mengklarifikasi teknik rencana mereka dalam 3 jam dan kami melepaskan pemikiran prinsipnya.
Latihan dasar ini mendorong Anda untuk memberikan bentuk pertama pada gambar Anda, dengan tujuan agar gambar tersebut berubah dari sesuatu yang konseptual menjadi sesuatu yang semen untuk digunakan.
Di mana Anda melihat diri Anda dalam 5, 10, 15, dan 20 tahun?
Seperti yang dijelaskan oleh Jake Knapp, rekan di GV dan pencipta lini teratas Sprint, “Langkah awal adalah mencari tahu jarak jauh.” Untuk melakukan ini, mereka mengusulkan pembuatan panduan selama lima belas menit selama 20 tahun berikutnya. Kegiatan tersebut terdiri dari menanyakan kelompok di mana mereka memperkirakan organisasi akan berada dalam lima tahun, yang mungkin dalam sepuluh tahun, di mana mereka melihatnya dalam lima belas tahun, dan bagaimana keadaan bisnis dalam dua puluh tahun.
Setiap individu menyusun ramalan mereka sendiri untuk keempat tanggal tersebut. Ketika semua orang telah menyelesaikannya, semua orang membaca reaksinya dengan cermat sehingga siapa pun dapat mendengar dan satu orang menyusunnya di papan tulis.
Setiap kolega pada saat itu memeriksa daftar dan mencatat jawaban nomor satu mereka. Suara tersebut kemudian didistribusikan dan hasilnya diolok-olok selama lima menit berikutnya dan pemikiran terbaik untuk setiap situasi waktu dipilih.
Bahwa? Bagaimana? Mengapa? Untuk siapa?
Tahapan berikut dalam aktivitas ini, Knapp menjelaskan, adalah memahami untuk apa Anda memulai organisasi Anda (dan tidak ada jawaban yang tidak tepat). Untuk melakukan ini, mereka mengusulkan untuk memanfaatkan Apa? Bagaimana? Mengapa? , sebuah aktivitas berdasarkan pembicaraan dan spekulasi pencipta dan pembicara Simon Sinek. melewati lingkaran cemerlang.
Untuk memperjelas hipotesis lingkaran cemerlang, Sinek menggambar tiga lingkaran konsentris di layar, masing-masing identik dengan tiga pertanyaan berikutnya. Luar berhubungan dengan apa, yang kedua dengan bagaimana dan di dalam dengan mengapa. Jalur standar yang disampaikan oleh organisasi konvensional adalah melakukannya dari perspektif eksternal. Artinya, mereka mulai dengan mengklarifikasi apa yang mereka lakukan, sesuatu yang mereka ketahui 100%, mereka melanjutkan ke bagaimana, dalam tingkat yang jauh lebih rendah karena mereka tidak Umumnya tidak memiliki gagasan paling kabur tentang perbedaan mereka, dan hanya sedikit yang dapat mendiskusikan mengapa mereka melakukannya. .
Permintaan, untuk menjadi organisasi yang bergerak, harus terbalik, dari disipasi menjadi berkarakter, dari belakang ke depan. Artinya, hal utama yang harus Anda tanyakan pada diri sendiri adalah untuk alasan apa yang sah, “dan saya tidak bermaksud membawa uang tunai,” jelas Sinek dalam pertemuan yang bisa dilihat di Internet. Itulah hasilnya. Maksud saya mengklarifikasi apa tujuan, penyebab, keyakinannya, alasan organisasi itu ada dan mengapa ada orang yang ingin memikirkannya… “dia melanjutkan. Bagaimana dan apa selanjutnya.
Sesuai Knapp, ini terkait dengan jawaban urusan sosial untuk pertanyaan-pertanyaan ini:
- Bagaimana organisasi Anda menanggapi? «Kalimat atau ungkapan yang menggambarkan bisnis pusat selama lima tahun berikutnya. Model: “Bikin pasta gigi”, “perbaiki kendaraan”, dan lain sebagainya “, jelas kaki tangan GV itu di blognya.
- Bagaimana Anda melakukannya? Apa bahan misterimu? Inovasi atau pendekatan apa yang memisahkan Anda dari oposisi? Model: “Dibuat dengan bahan-bahan umum”, “administrasi terbaik setelah transaksi”, dan seterusnya “, lanjutnya.
- Mengapa? “Anda bisa mempertimbangkan mengapa motivasi di balik mengapa Anda akan bekerja untuk organisasi Anda. Bisnis dapat berubah, Anda dapat mengirimkan item baru, Anda dapat menangani sektor bisnis baru, namun alasannya sama. Model:” Advance solid living, “tutup Knapp .
Semua orang mencatat tanggapan yang sesuai. Ketika semua orang telah menyelesaikannya, semua orang membaca apa yang telah mereka gubah dengan suara keras dan satu orang menyusun semua tanggapan yang sesuai di papan tulis.
Semua orang pada saat itu melihat ke daftar dan diam-diam mencatat jawaban nomor satu mereka. Pada saat itu, setiap orang membaca dengan teliti suara mereka sehingga siapa pun dapat mendengar dan seorang rekan menunjukkan keputusan di papan tulis. Selama sepuluh menit berikut hasilnya dibicarakan.
Setelah diskusi, Knapp mengusulkan untuk membuat daftar kualitas yang terkait dengan organisasi. Tekniknya sama: Anda menulis, menawarkan dan memilih.